Mi risulta piuttosto il contrario, da quel che ho letto tra l'altro in The Search (più che un libro, una pietra miliare). E cioè che Yahoo!, nei primi anni 2000 abbia lasciato andare il business dei motori di ricerca, facendo accordi anche importanti con Google, proprio per concentrarsi sulla trasformazione in "portale". In quegli anni, nonostante la crisi, il modello era "fare page views" e vendere pubblicità.

Sì, ma quale? Quella che Google avrebbe rivoluzionato da lì a poco con il posizionamento contestuale (keyword advertising), che ha un'efficacia infinitamente superiore a qualsiasi "tabellare" classica (banner, bottoni, skycraper e similari – display advertising).

La conclusione quindi è opposta: Yahoo! ha valorizzato quel che cinque anni fa era un punto di forza, come le news, arrivando addirittura a mezzo miliardo di utenti. Cosa vuoi di più, quelli di tutta Internet si contano in circa un miliardo. Peccato solo che oggi questo non sia più così importante. Ops.

Ok, ho esagerato. E infatti bisogna leggere prima questo e poi questo di Luca Colombo, che di pubblicità on-line ne sa davvero, per avere (un'altra) idea dello scenario. Però resto abbastanza convinto che, come modello, l'importanza di efficacia, contestualità, non intrusività sia solo che destinata ad aumentare - e questo favorisce il keyword adv, e quindi la search, rispetto alla display, e quindi i portali.

Più in generale, invece, nel business dell'innovazione contano sempre le stesse cose: vision e implementation. E dovendo ormai gestire un legacy impressionante, credo sia Microsoft sia Yahoo!, in questo, abbiano difficoltà di movimento.

(PS La soluzione? My two cents: lo spezzatino. Secondo me entrambe avrebbero dovuto separare strutture nuove, in grado di innovare dall'interno. Per questo ribadisco la mia delusione).