Sette mesi di lavoro sulla piattaforma, un mese di Facebook Page per raccogliere (2.500) indirizzi, il lancio a fine gennaio e i primi 1.000 iscritti in due settimane. Poi una conferenza stampa in Regione Lombardia e, tre mesi dopo, quasi 8.000 iscritti e i primi casi d’uso.

Certo, quando non si hanno problemi di risorse tutto è più facile. Ma Oliver e Patrick Mayr, terza generazione di albergheria di lusso sul Lago di Garda, sono partiti dalle loro esigenze concrete – un turnover stagionale del 50% - per sviluppare un’iniziativa Web dedicata alla ricerca del lavoro: JobberOne.

Se il trailer video della loro homepage dà una idea delle intenzioni, a questo indirizzo c’è invece la demo.  Qui sotto ho raccolto tre minuti di video-intervista con Oliver perché mi ha colpito l’idea di un progetto Web che nasce dal territorio, con un’esigenza molto specifica ma potenzialmente estesa, avendo come prioritario il requisito di essere “Utile e accessibile”. Pensa se tutte le terze generazioni dell’imprenditoria classica italiana, invece di comprarsi la macchina di lusso, facessero una startup. Te la dò io la Silicon Valley.

Segue il comunicato stampa:

UN SOCIAL NETWORK PER IL LAVORO

Il 24 gennaio alle ore 11,30, presso la sala Gonfalone del grattacielo Pirelli a Milano, si è tenuta la conferenza stampa di presentazione di JOBBERONE. Ha fatto gli onori di casa l’assessore ai giovani e allo sport Monica Rizzi, che ha da subito apprezzato e capito le potenzialità del network, sostenendolo. –“E’ importante sostenere progetti nuovi e innovativi che sostengano ed aiutino i giovani a trovare un lavoro; soprattutto in un momento così difficile come questo”- ha ribadito l’assessore di origine bresciana. Così come lo è l’intero team dei sei soci fondatori tra cui i due fratelli Olliver e Patrick Mayr (noti imprenditori turistici gardesani), Michele Bertoli (responsabile programmazione e sviluppo), Manuel Natale (web designer), Luigi Faberi (responsabile hardware) e Umberto Franchini (software engineer).

Olliver Mayr, CEO di JOBBERONE, ha presentato il progetto partendo da dove tutto è cominciato, ovvero dalla mission di JOBBERONE: risolvere un problema grave e sentito, colmare cioè l’attuale gap tra domanda e offerta nel mondo del lavoro,  facendo in modo che lavoratori e aziende possano incontrarsi direttamente e facilmente senza intermediazioni o costi.

Con JOBBERONE infatti il “Social Network” diventa realmente social, con un network completamente gratuito per tutti gli utenti. Annunci, chat e video-chat per colloqui di lavoro, blog sulle problematiche del mondo del lavoro per incontrare e conoscere persone nuove, micro siti personalizzabili per mettere in mostra le proprie iniziative, sono solo alcuni dei tanti strumenti messi a disposizione sia su piattaforma web che mobile da questo innovativo strumento che sfrutta al meglio le piattaforme esistenti (dalla geoposizionamento grazie a Google Maps, alla possibilità di riprendere i propri studi e il proprio curriculum dai profili su Facebook e Linkedin, ai video su Youtube) senza entrare in contrapposizione con loro ma integrandole e completandole.

-“JOBBERONE”– ha ribadito Antonio Carrano, moderatore del dibattito e direttore dell’agenzia di strategia e comunicazione Cat World di Milano che ne ha seguito il lancio in tutte le fasi operative – “è uno strumento di servizio che nasce per aiutare chi offre e chi cerca lavoro. –“Uno strumento”– ha continuato Carrano –“che rispetta al massimo la tutela della privacy (tutti i dati sono e resteranno sempre su server in Italia) e la normativa del lavoro permettendo di guadagnarsi giudizi positivi (number one) e tutelando con la massima trasparenza tutti gli iscritti (i singoli lavoratori e le aziende) da  comportamenti non corretti.”-

La crisi economica ha reso ancor più interessante e attuale JOBBERONE, che ora cerca aziende e imprenditori che vogliano utilizzarlo per assumere personale, in modo da essere veramente funzionale e utile ai tanti, soprattutto giovani, che in pochi giorni si sono già iscritti numerosi. L’obiettivo indicato da Michele Bertoli di un milione di iscritti non è certo facile da raggiungere a breve e può sembrare estremamente ambizioso ma JOBBERONE, pur conscio delle sue limitate risorse da start up, ha chiaro business plan e gli importanti obiettivi da raggiungere, che non si limitano al mercato italiano. Il network “made in Brescia” è infatti già pensato per evolversi e coprire l’intero mercato europeo… ma questa è un’altra storia. Per ora possiamo dire che JOBBERONE, il primo social network per il lavoro, è online.

Network “Made in Brescia” non è male :)

Andrea Vaccari, Alberto Tretti e Gabriel Grise. Fa un po’ impressione leggere dei nomi italiani sotto la notizia dell’acquisizione da Facebook, no? Meglio ancora quel che dice Glancee in homepage ora:

Abbiamo lanciato Glancee nel 2010 con l’obiettivo di riunire il meglio dei mondi fisico e digitale. Abbiamo voluto rendere più facile scoprire le connessioni nascoste intorno a noi e incontrare persone interessanti… Siamo molto lieti di annunciare che Facebook ha acquisito Glancee e che entreremo nel team in Menlo Park…

Italiani sì, ma nella Valley. E con un curriculum impressionante: visitate il sito personale di Andrea Vaccari, per esempio. Ricerca, sperimentazione, studio, idee. Posto giusto, momento giusto. E neanche tantissimi utenti: dice Techcrunch che hanno tremila utenti giornalieri e circa 20.000 mensili.

E’ una exit importante per la nuova imprenditoria italiana. Soprattutto perché, ancora una volta, non accade in Italia. C’è molto da imparare. Morale della storia? Dice ancora TC: “Don’t let an Instagram grow under your nose again”.

Qui sotto il video trailer che racconta cosa fa Glancee: 

Per chi segue lo scenario delle startup italiane da qualche tempo – tipo dal 2006 – la giornata di oggi sembra uno di quei tipping point da segnare in calendario. Alle 12:30, durante il Forum per l’Agenda Digitale (qui sotto il live streaming) Corrado Passera, Ministro per lo Sviluppo Economico, Infrastrutture e Trasporti, dovrebbe annunciare formalmente la nascita di una Task Force per le startup italiane. Che, caso più unico che raro, è già online: Italia Startup. 

Queste le priorità dichiarate:

• Agevolare gli investimenti in equity nelle startup;
• Facilitare la creazione di posti di lavoro per i giovani;
• Riconoscere le professionalità e le eccellenze che già operano in questo mercato;
• Promuovere i punti di riferimento locale che accelerano lo sviluppo di nuova impresa.

E questo, secondo l’articolo del Corriere citato in questo blog, il team:

Il gruppo, coordinato dal capo della segreteria tecnica Infrastrutture, Alessandro Fusacchia, sarà composto da Paolo Barberis, fondatore di Dada e dell’acceleratore fiorentino Nana Bianca, Enrico Pozzi, docente ad Harvard e chief executive officer di Eikon, l’ex ad di Tiscali, Mario Mariani, oggi alla guida dell’incubatore cagliaritano Net Value, l’ex country manager di Google, Massimiliano Magrini, oggi venture capitalist con Annapurna, Riccardo Donadon, fondatore d i H-farm, Andrea Di Camillo, socio di Banzai emanager di Principia, Selene Biffi, eletta Young Global Leader al World Economic Forum nel 2009 e consulente Onu, Annibale D’Elia, ideatore del fortunato programma pugliese «Bollenti Spiriti», Giuseppe Ragusa, economista Luiss, e Giorgio Carcano, presidente di ComoNExT. Della task force fanno parte anche Luca De Biase, giornalista del «Sole24Ore », e Donatella Solda-Kutzmann, consulente del ministro Francesco Profumo.

Nulla è chiaro. Però molti di questi nomi li conosciamo, e sono sul campo da tempo. Quel che è certo è che ciò che un tempo si faceva tra pochi amici ora è all’attenzione del Governo.

Lo streaming:

“We try to change the way of working”, afferma Gunnar Berning, founder e CEO di twago, proprio nell’ultimo bit del video. Anche perché, dice invece a 3:58, “Freelancing is the future of online work”. Tra le abitudini di lavoro attuali e quelle che si possono immaginare c’è ancora strada da fare: “This [i marketplace di lavoro online come Twago, ndr] is changing the whole way of how people are working”. E non solo online: “At the moment everybody is working in an office, with the same people, at the same company. This will dramatically change in the next 8, 10 years”. Perché “Now we have infrastructure, connectivity and tools, and people can be more flexible”. Mi ricorda il finale di quel che dice Mårten Mickos in questo video: “Offices are the heritage of last century industry. Today’s organizations are networks”. In entrambi i casi, due esempi europei rilevanti di vision e capacità di execution - Per twago, vedi i dati in fondo all’articolo.

A Berlino, con Gunnar e Silvia Foglia che da lì è country manager per l’Italia, non abbiamo parlato solo di questo. Nell’intervista video qui sotto, infatti, trovate anche spunti su Berlino, le startup e come si muovono i finanziamenti lassù.

La curiosità sul movimento delle startup in quella che è la riconosciuta nuova capitale Europea della creatività era forte. Creatività prima, richiamata da ogni dove anche dal basso costo degli alloggi, difficoltà di lavoro poi e startup ora. Qualità importante, secondo Berning, è l’ambiente internazionale che rende facile lavorare con persone di ogni Paese e gestire quindi diverse country da un ufficio centrale. Non è più necessario essere multinazionali con base a Parigi, come fino a pochi anni fa: da Berlino, oltre a twago, anche 12Designer, Zalando e Wimdu gestiscono l’Italia, per fare l’esempio delle sole startup che mi è capitato di incontrare direttamente – ma ce ne sono altre.

Questo è vero anche per le competenze, sottolinea Berning. twago è uno dei sistemi dove puoi trovare “Il miglior esperto per il tuo problema”, e non solo “Il miglior esperto raggiungibile nella tua città”. Altro fattore utile alle startup perché consente flessibilità, risparmio e buoni risultati.

E’ facile avere accesso ai VC? “Not easier or more difficult than everywhere else. At the end, you need to believe in the idea of the company, in the vision and in the market. And you need convincing numbers”. Investitori che, abbiamo poi approfondito chiacchierando, sono indaffarati quanto le startup e a volte perdono le mail, com’è successo a un suo contatto da cui aspettava risposta importante. Per cui, startupper: se state discutendo con Berlino (ma non solo, aggiungerei), assicuratevi che si ricordino di voi.

twago ha preso i primi 500.000 euro da un finanziatore privato e ora è in discussione per il round. Nel frattempo parecchio si è mosso, tra cui l’apertura dell’ufficio di Earlybird, che debutta con un corrosivo post di uno dei partner. Divertente e utile reality check: non bisogna mai farsi illusioni. Il Klondike di Zio Paperone esiste solo nei fumetti. Però forse anche troppo severo e “Silicon Valley – centrico”.

Insomma: ecco l’intervista. Sotto, i dati di twago come li ho ricevuti, aggiornati febbraio 2012.

twago in a snapshot:

Nr. di esperti, cioè professionisti ai quali le aziende possono accedere per progetti di programmazione, design e servizi alle aziende come traduzioni, marketing, SEO e SEM (sarebbero quindi i fornitori):

• Italia: più di 6.000
• Internazionale: più di 130.000 worldwide da 177 Paesi

Nr. progetti, sia di nuovi clienti, che di clienti ricorrenti:

• Italia: più di 200 al mese
• Intl. più di 900 al mese

85% dei progetti vengono commissionati nel paese di pubblicazione, quindi clienti italiani scelgono prevalentemente fornitori italiani.

Nell’ultimo anno twago ha registrato una crescita costante su tutti i fronti, di circa del 20%. L’Italia rappresenta uno dei tre mercati principali.

E’ live da pochi mesi un nuovo sistema di pagamento grazie al quale per tutti i progetti i clienti potranno pagare i fornitori con un sistema chiamato safePay – il “Deposito a Garanzia” di twago per pagamenti in sicurezza tra i clienti e i fornitori della piattaforma. Dopo aver pubblicato un progetto su Twago i clienti lo potranno assegnare al miglior fornitore. Ai fini di effettuare un pagamento sicuro e garantire risultati di qualità, viene richiesto ai clienti di depositare il pagamento del progetto su un conto fiduciario che agisce come una terza parte sicura ed imparziale. In questo modo, i fornitori sanno che il cliente ha già effettuato il pagamento e che saranno pagati quando il progetto sarà concluso. Una volta che il fornitore avrà completato il progetto con successo, il cliente potrà rilasciare il pagamento e il fornitore potrà ricevere il pagamento.

I pagamenti online rappresentano una delle principali preoccupazioni degli utenti che si affacciano al mondo del lavoro a distanza e online, dove la persona con la quale si collabora è spesso solo una persona “virtuale”. Grazie a safePay i clienti sapranno di pagare solo quando saranno soddisfatti del lavoro, ed i fornitori sanno che il denaro è già stato depositato prima di cominciare a lavorare.

Sul tema pagamenti online ci sarà occasione di tornare. Intanto, si prepara un salto a Berlino per la Primavera. C’è qualche evento / occasione particolare da seguire?

Se c’è un ingrediente di cui abbiamo bisogno forse è proprio questo, sopra a tutti gli altri. Credere che possa funzionare. Ne abbiamo bisogno tutti. E ultimamente i segnali positivi sono sempre più numerosi. Calabresi e Mickos, tra gli altri. Il primo è diventato direttore responsabile de La Stampa a 39 anni. Già un miracolo pensare di diventare direttori di un quotidiano nazionale, in Italia. Per di più a quell’età. Il secondo ha guidato una minuscola impresa open source, attraverso un mercato superblindato da grandissimi nomi e partendo dal freddo nord Europa, fino a una vendita negli USA da un miliardo di dollari. Un libro e un video da non perdere. Qui di seguito.

Il libro di Calabresi si legge in un fiato ed è tutto interessante. E’ fatto di piccoli contributi uno più piacevole dell’altro. Come la conversazione con De Rita, fondatore del Censis, che riflette sul bisogno di spazio – metaforicamente: “De Rita reputa che oggi i giovani si sentano soli, orfani di spazi collettivi, di visioni comuni del futuro della nostra società”, racconta a pagina 43. Eh, appunto. Ma nel libro poi raccoglie le formule di riscatto, le storie di quelli che ce l’hanno fatta. Come i fondatori di Grom, che in otto anni hanno costruito la più grande catena di gelaterie d’Europa. Motivati da qualcosa di diverso dal semplice guadagno: “Ossessione eccellenza”, c’è scritto su un muro della loro azienda. E ancora Loris Degioanni, che abbiamo incontrato recentemente: “Al di là della crisi, l’idea che poco o niente dipenda da noi è ciò che impedisce qualunque cambiamento. Dovremmo lavorare sul nostro modo di pensare, sulla nostra predisposizione all’avventura”, commenta Loris. Eh. Appunto.

In tanti ce la stanno facendo, perché ci credono. Come dice Mickos nel video in fondo, un’ora da ascoltare tutta:

“L’Imprenditorialità è essenzialmente un sistema di credenze: Devi credere in qualcosa che è più grande di te, che è più grande del business che si sta tentando di affrontare, più grande di tutto. Bisogna credere di poter costruire qualcosa di assolutamente enorme per questo pianeta. Devi avere la convinzione che c’è qualcosa che puoi fare tu e nessun altro, e se lo fai il mondo sarà un posto migliore. Devi avere questa fiducia come parte della tua anima imprenditoriale.

È inoltre necessario credere in te stesso. Non hai bisogno di essere arrogante, particolarmente sfrontato o altro. Devi avere la convinzione fondamentale di essere utile, che si può fare la differenza. Perché se non credi in te stesso, chi dovrebbe farlo? Ed essere un imprenditore è convincere gli altri di cose che in realtà non hanno senso – fino a quando gli altri sono d’accordo con loro e acquistano senso per tutti.

E inoltre è necessario avere qualcuno che crede in te. Più di te”.

Non mi sembra idealismo o retorica. Mi sembra una buona pratica. E soprattutto qualcosa che dovrebbe essere primo obiettivo per chi ha in qualche modo la responsabilità o il compito di guidare questo Paese.

PS Dedicato a Simona, che ci crede e ce la sta facendo. E a tutti quelli come lei 

“Sorry ladies, this party is for geeks only”, sembra dire l’immagine qua sopra. Ok dai lasciate passare l’humor – ladies are welcome, of course ;)

Stasera Beintoo, startup italiana di mobile gamification che avevo già alzato qui, fa un party a The Hub per festeggiare l’ottimo lancio internazionale e il fatto di aver vinto una importante gara mondiale per startup: la LeWeb StartUp Competition di Parigi (PR NewsWire). Occhio, l’evento è su invito. Trovate il modo per entrare!

PS Thnx Mushin!

Vecchiotto (2004) ma ancora interessante. Io l’ho comprato, mi son divertito e lo uso in classe: In Search Of The Valley. E’ qui che si dice “Silicon Valley is a state of mind”. Una mentalità che, finalmente, sta davvero prendendo piede anche in Italia. Dovremmo organizzarci e farne uno italiano – e se qualcuno è interessato, io ci sto. Chissà che ne pensa Roberto Bonzio? Il suo Italiani di Frontiera è il riferimento da non perdere, in questo. Rob solo tu puoi farlo :) Segue il trailer: 

PS Forse sei ancora in tempo a votare per loro alla Startup Competition: clicca qui!

Commenta bene la curatrice dell’archivio affermando che “For Bill Hewlett and Dave Packard, the company itself was their most important product”. Ricorda l’odierno “Build a company, not a product”. Si tratta del documento originale – chiamarlo ”business plan” è eccessivo – da cui è nata HP, nel 1937. Era in realtà un “Tentative work program for proposed business venture”: 

Nessuna polemica. Sappiamo bene che le startup i business plan devono farli. Ma se si lavora sull’innovazione, cioè su aprire nuovi mercati, reinventarli, trasformarli, “La pianificazione è importante, non il piano”, come diceva Eisenhower. E infatti il primo feedback che ho ricevuto a San Francisco quando ho fatto vedere il nostro pitch è stato: “Togli le slide del business plan, a quello si pensa dopo”. Non lontano da HP:

“The question of what to manufacture was postponed until later in the discussion”. :)

Qui la storia, qui invece lo Startup Central di HP.

Everything is happening fast. Ma per davvero. Entri a un evento, ti presenti, “How are you”, spieghi cosa fai in dieci parole, ti raccontano cosa fanno loro, si decide se interessa o no e ripetere. Dieci, venti volte in una serata, o anche di più. Niente perdite di tempo. E più o meno tutti i giorni. Di seguito una piccola guida su come trovare gli eventi più interessanti, dove trovare spazi per lavorare e una fotogallery.

Questo è ciò che capita normalmente a San Francisco, ed è ciò che gli imprenditori “startupper” italiani son qui a fare. Capire, conoscere, incontrare. “You walk, you talk, you make deals”. Ma come? Conviene cominciare da Plancast.

Eventi + social network, così vedi dove vanno i tuoi amici. Potente. Altri utili servizi da segnarsi (in ordine di importanza decrescente):

• Gary’s Guide
• Startup Digest
• MeetUp

Ma dove andare a lavorare? Gli spazi di co-working stanno crescendo molto velocemente, perché più profittevoli degli uffici tradizionali: le persone, infatti, sono attratte dalle occasioni di networking, una volta di più. Il più famoso e costoso è Rocket Space.

Rocket Space è solo per startup già funded e che possono permettersi un affitto mensile piuttosto alto. Sono quasi cento, in un palazzo di tre piani! Ha dei surfer’s desk che costano $40 al giorno. Gli italiani possono provare a chiedere ospitalità a Mind The Bridge: se hanno posto, offrono anche scrivanie (e a prezzi più accessibili di RS), oltre a organizzare spesso eventi con speaker di rilievo. Ci sono inoltre The Hub Bay Area, che ha formule flessibili, e pariSoma, segnalato da Luca nei commenti.

Chi passa da queste parti, però, non potrà mancare il Caltrain: all’incrocio tra 4th St. e King’s, praticamente in South Beach, c’è la stazione di partenza. Tra le fermate Menlo Park, Palo Alto, Mountain View. E’ la Silicon Valley: epico.