Decisamente fuori tempo massimo, anche se lo seguo da tempi non sospetti, mi decido a parlare di Pinterest, la nuova hot baby del social networking mondiale – e molto di più. Ho una piccola raccolta di link e le nostre prime esperienze, visto che con Blomming siamo lì sopra da qualche mese e, grazie al botto di queste ultime settimane, iniziamo a sentirlo nei referral.

Pinterest inizia come visual curation: un sistema semplicissimo e veloce per catturare e organizzare immagini (anche se ora si possono pinnare anche video, cosa che ritengo abbastanza poco interessante in quel contesto che predilige la velocità), che ricorda vagamente Tumblr. Si sta rivelando molto di più: l’interfaccia super-efficace non fa più differenza tra admin e homepage. Vedi uno stream di immagini, repinni e costruisci le tue board, che si presentano esattamente come tutto il resto. Niente template. Una bomba.

Altrettanto efficaci le funzionalità, per quanto minime, di social networking, appunto col repin, il follow, eccetera. La capacità di diffusione è straordinaria. Su alcune board del mio account personale ho raccolto in poche settimane più di 1.200 follower, mentre su Tumblr, che uso da qualche anno, sono ancora fermo a poco più di 200. Addio Tumblr, imbarazzante farti il funerale neanche un anno dopo il mega finanziamento con $800 milioni di valutazione (WSJ).

L’aspetto più devastante di Pinterest, però, è il modello di business. E’ pensato per l’e-commerce – anzi il Social Commerce – e guadagna dal referral traffic (con polemiche, vedi oltre). Abbiamo pubblicato un’infografica presa da Mashable: Pinterest Drives Traffic. E, in effetti, è entrato tra i primi 25 referral di Blomming. Non proprio banale, visto il poco tempo passato. Ovviamente, l’abbiamo incluso tra i tool di condivisione social: già da qualche settimana ogni pagina prodotto Blomming ha il tasto Pin It insieme a Like, Tweet e gli altri. E, di nuovo, siamo stati i primi a farlo.

Non bisogna mai esagerare con l’entusiasmo: quanto poi Pinterest varrà nel business è da studiare. Ma bisogna anche abbracciare velocemente l’innovazione. Qui qualche approfondimento che ho trovato in Rete, oltre all’articolo citato sopra (che è il più interessante di tutti):

• TechCrunch: Pinterest Hits 10 Million U.S. Monthly Uniques Faster Than Any Standalone Site Ever
• Mashable: How Pinterest Is Changing Website Design Forever
• Entrepreneur: How Pinterest Is Becoming the Next Big Thing in Social Media for Business
• BetaBeat: About That Pinterest Scandal
• Inc.: How Pinterest Really Makes Money: Should You Care?
• CopyBlogger: 56 Ways to Market Your Business on Pinterest

Scommessa non banale, ma con una gran logica se vista sull’internazionale – iTunes, per esempio, sui Podcast ha costruito parecchio. Ci vuole un po’ per impratichirsi della console, ma l’idea di aver accesso a una potenza del genere è affascinante.

Dear Alberto,

I want to personally thank you because you were one of LinkedIn’s first million members (member number 181823 in fact!*). In any technology adoption lifecycle, there are the early adopters, those who help lead the way. That was you.

We hit a big milestone at LinkedIn this week when our 100 millionth member joined the site.

When we founded LinkedIn, our vision was to help the world’s professionals be more successful and productive. Today, with your help, LinkedIn is changing the lives of millions of members by helping them connect with others, find jobs, get insights, start a business, and much more.

We are grateful for your support and look forward to helping you accomplish much more in the years to come. I hope that you are having a great year.

Sincerely,

Reid Hoffman
Co-founder and Chairman
LinkedIn

*Your member number is the number embedded in your LinkedIn profile URL (after “id=”).

Thanks Reid, great job!

via TechCrunch.

La Spagoguida, però, non è solo una guida ma un segno in più del successo della startup di Marco Palazzo e Stefano Massimino, forse unica vera exit del Web 2.0 italiano. Dopo qualche anno di sviluppo hanno infatti fondato l’azienda con la partecipazione del gruppo BravoFly di Fabio Cannavale.

Stefano e Marco hanno iniziato a lavorare a 2spaghi come sideproject (termine elegante per dire “facendo doppio e triplo lavoro”). In poco tempo hanno incontrato il primo gruppo di appassionati. Quando gli ho chiesto come avevano fatto Stefano mi ha fatto veder le mani e “Con i calli”, mi ha risposto. In questa chiacchierata di quattro anni fa c’è la storia di come hanno cominciato. Nelle righe sotto, invece, c’è la loro testimonianza di come è andata avanti, con qualche interessante consiglio per startup.

Noi non siamo nati imprenditori e questo è stato sicuramente il più grande scoglio da superare quando abbiamo avuto l’opportunità di fare di una nostra passione il nostro lavoro. Dopo anni di esperienza in azienda, con tutti i pro e i contro, non è semplice decidere di lasciare un lavoro che, per quanto ti possa in alcuni momenti lasciare insoddisfatto, è comunque sempre una sicurezza. Fare il grande passo e diventare imprenditori lasciando un lavoro stabile, quando si hanno un mutuo da pagare e una famiglia a cui rendere conto non è una cosa propriamente semplice.

Devi innanzitutto credere fortemente in quello che fai. Il fatto di aver lavorato per tre anni a 2Spaghi nei ritagli di tempo la sera e nei weekend trascurando in parte anche amicizie, famiglia, hobby e tutto quanto il resto è stato d’aiuto perchè sapevamo di essere convinti in quello che stavamo creando. Da qui viene anche un’altra lezione: se veramente vuoi riuscire in quello che fai non basta che il tuo prodotto/progetto sia ben fatto: devi perseverare, mai arrenderti e continuare a insistere. Solo così capisci se credi veramente in quello che stai facendo. Se ti vengono dei dubbi e ti pesa andare avanti senza vedere risultati forse è meglio fermarsi.

Per quanto riguarda invece il discorso più prettamente finanziario, innanzitutto sconsiglio di abbandonare tutto per provare a fare una startup. Noi abbiamo fatto crescere il progetto e solo quando avevamo capito che sarebbe potuto diventare una professione abbiamo considerato l’ipotesi di diventare imprenditori e questo lo consiglio a tutti. Eviterei di cercare finanziatori quando si è in possesso di una idea o poco più. Sul dove cercare i soldi noi siamo stati fortunati perchè senza cercarli abbiamo ricevuto richieste di finanziamento accettando quella che ritenevamo più idonea per il successo dell’iniziativa. Chi ha un buon prodotto in mano difficilmente secondo me farà fatica a finanziarlo. In Italia è vero che il settore del finanziamento alle startup è poco sviluppato, ma ci sono sicuramente un sacco di persone interessate a investire in progetti web. Serve sicuramente farsi conoscere e frequentare le poche occasioni di incontro con altre startup e con investitori perchè come in ogni ambiente le conoscenze facilitano e creano occasioni.

Ora hanno raccolto finanziamenti per un totale di 7,8 milioni di dollari. Ma leggete un po’ la loro storia:

Airbnb approaches many investors in 2008. Most say “the market is too small.” Some are concerned 2 of the 3 founders are designers, thus creating a founding team DNA different from the success patterns they are looking for.

Running out of money, Airbnb starts selling collectible cereal, and makes $30,000 in the process. (See the Startup School talk for more about this)

With their website low in traffic, their kitchen is without food. Airbnb starts living off their collectible cereal. This is a low point.

At a dinner with the founders of Justin.tv in November, 2008, Airbnb is convinced to apply for Y-Combinator, and gets accepted. PG says he is skeptical of the idea, but likes the founders because they “won’t die,” and are “very imaginative.” Airbnb finally raises $20,000.

By Demo Day in April, 2009, Airbnb becomes “ramen profitable,” and finally stops eating the leftover collectible cereal in their kitchen. Sequoia Capital takes notice. Sequoia leads a Seed Round of $600,000, led by Greg McAdoo. Keith Rabois, Kevin Hartz, and Jawed Karim of Youniversity Ventures participate.

700,000 nights booked later, Airbnb announces a Series A Round of $7,200,000 led by Sequoia Capital and Greylock Partners to expand from 8,000 cities to every city known to humankind. Reid Hoffman leads the round for Greylock Partners. New angels include Ron Conway, Jeremy Stoppelman, and Elad Gil.

Tostina eh :)

L’idea non è nuova (di Flock avevo parlato nel 2006, pensa tu): si tratta di integrare le attività social nel browser. RockMelt lo fa particolarmente bene con Facebook – il collegamento a Twitter a me non funziona, vedremo. Nella barra sinistra nell’immagine sopra abbiamo in cima il nostro profilo e sotto la chat. Nella barra destra dell’immagine sotto, invece, una serie di Edge App, come le chiamano. Tra quelle subito disponibili varie viste delle nostre attività su Facebook.

Curioso che un Facebook Browser come questo venga fuori da un software di Google. Ha sicuramente le ottime performance di Chrome, il che è positivo. Ma non posso trattenermi da un pensiero dietrologico sulla nostra privacy. Quando attivi RockMelt la prima volta lo autorizzi a leggere tutto quello che fai su Facebook, quindi i tuoi dati passano per Google per andare da Facebook e ritorno… Brrrr.